四月的巴人故里，到处生机盎然。伴随着新冠疫的缓解，全国各地掀起了全面复工复产的浪潮。集团2020年度工作会议的胜利召开，西商集团各地项目公司也迎来了新的起点。项目公司全体员工，精神饱满，激情满怀，开始全身心投入工作中。

  宣汉项目公司于近期分别开展了新春团建活动和项目工程后评估专题调研活动。作为两场活动的切身参与者，在活动之后心有所感，故此将心中几点关于工作开展的几点感想诉诸笔端，与大家共勉。

  宣汉项目公司近期组织全体员工开展春季团建活动，活动过程在此不再赘述，在此只将参加活动的一些感想总结如下：

  一、任何时候都要目标明确。无论对一个团队还是对每一个队员，明确目标，强化目标的认知至关重要。

  二、明确领导，统一指挥并紧紧围绕目标开展工作非常非常重要。每个人的岗位工作职责确定之后，应各司其职，最大限度地发挥个人的能力，使其既清楚自己应该做什么，又思考怎样做好。

  三、应学会遇上问题换位思考。在工作中，要站在领导的角度，站在同事的角度思考问题，大家为了共同目的，可以有不同分歧，但都应该为共同目标努力。

  经历此次团建活动，使工程部团队认识到团队凝聚力重要性。我愿意在这个团结、充满朝气的团队中，尽我最大努力为公司愿景而努力。

  除了团建之外，近日控股集团陈劲松副总裁率控股集团四大中心负责人及有关技术骨干集体来宣汉项目开展工程后评估专题调研。作为工程技术人员，本人全程去参加了。调研期间，集团调研组对宣汉项目的在建工程进行逐一排查，经过2天查找和分析、处理问题，使项目工程得到规范、统一标准化，为项目公司工程管理上的水准大幅度提高奠定了坚实的基础。此次全程参与调研的经历让我获益良多，同时也让我认识到“反思”的重要性。我坚信在集团和项目领导的带领下，相信宣汉项目慢慢的变好，能够创造更好的业绩，谱写西商外拓项目的新辉煌！返回搜狐，查看更加多