开发留传问题主要指开发建筑设计企业改变规划、配套设备不执行、房子及隶属设备质量不合格等等。这样一些问题留传至物业办理阶段并长时间得不到处理，成为赤军的导火线，业主、居民迁怒于物业办理企业。据调查，2005年、2006年全市59件按摩物业胶葛中，开发留传问题是主要赤军的有30件，约占50.9％。

  一是物业办理区域规划大，业主数量很多，业主彼此并不了解，在缺少“威望”安排者的情况下，往往呈现“谁都能够牵头建立业建造工程教育网主大会，但谁又都没方法真实建立业主大会”的无序局势。二是业主自动参加认识不强，一些小区往往安排举行了业主大会会议，但由于未到达法定的份额而没方法构成合法、有用的抉择。三是分期开发建造小区因开发周期长，物业办理区域一时间难以确定下来，导致业主大会会议无法举行。

  一是业主委员会决议计划机制不健全，业主委员会私行决议应当由业主大会决议的事项。二是监督机制不完善，对业主反映的业主委员会或其成员不标准活动问题，缺少约束的根据和手法，大众对此有定见。

  一是物业服务理念错位，以办理者自居，服务态度差。二是低水平服务、高标准收费，乃至建造工程教育网呈现乱收费。三是部分从业人员素质低。四是不经业主赞同，私行运营物业共用部位，侵害了业主的合法权益。

  供水、供电、供气、供热等专业服务单位，没有彻底完成收费到最终用户，导致物业服务与共用服务之间的边界不明晰、办理职责不明。部分物业办理企业往往把售水、售电等事项过错地当作“权利”，以此约束和逼迫业主交纳物业服务费用，单个企业乃至采纳断水、断电等做法逼迫业主交纳物业服务费用。

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